；小家电（微波炉，电饭煲，电水壶，电磁炉，压力锅，烤箱，）熟人“飞单”多，不是很严重；烟灶消严重一个杂品牌24万的销售额，一般“飞单”14万左右，商城销售额1o万左右；热水器更为严重，当地代理商一般品牌销售1台~5台，“飞单”1o万左右，自营品牌热水器，熟人“飞单”多；管理太差，各个品类经理收取厂家好处，管理睁一只眼闭一只眼，商城管理混乱；衣服类，裤子类，鞋类也存在“飞单”问题。不黄才怪，全飞没了，还赚什么钱。他说：**加混乱，那老板怎么不管。我说：老板并不知道“飞单”严重，没人告诉他，都拿好处了（各个部门经理，厂家已经用钱喂饱了），谁还会为老板想，三海电器（1楼-5楼家用电器，6楼衣服，裤子，鞋）老板忙着填海（大型工程），没空过来管理，年年亏损，销售额年年下降，还不如租出去，不用亏损了。我们第一百货就取代三海电器了。他说：那g电器怎么样？我说：管理太不人性化，下班时间晚，正常5．3o分钟下班，一般7点8点1o点都不下班，卖的不好下班晚，搞活动卖的不好下班晚，有分部领导检查下班晚；发传单，卖的不好发传单，卖的好发传单，搞活动发传单，早上7点－8．5o分钟，晚上4．3o分钟－6点，休息的还得来发传单；员工停休，卖的不好停休，完不成计划停休，不卖延保停休，搞活动停休；扣钱，违反纪律扣钱，卫生不合格扣钱，不卖延保扣钱，搞活动不知道自己计划扣钱；盘点盘到后半夜，**，如果我是他们老板在监狱里都会心疼的哭。他说：**到什么程度。我说：选择地点（每个品牌在商城的位置）厂家把钱给采销总经理或分部总经理，只交入场费，选择好位置；采销总经理或分部总经理把采集的赠品偷偷卖掉，钱往自己腰包里放；有实权的分部总经理把宣传费用化进自己腰包里；有实权的总经理收取厂家贿赂，上货上卖不出去的型号；收取当地代理商钱，在搞活动时让当地代理商占g电器的便宜或主推。什么都贪员工发传单每人补助的3元钱（每次发传单）
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