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第826章 集团化运作(第5/6页)
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,统帅多支职业球队,这种况在过去是没有先例的。

    所以,杨欢现在也只能是摸着石头过河,走一步算一步。

    前面的目标是非常的明确,而且也是看得见,摸得着的,关键的问题是,如何去实现。

    “我个人有几个不成熟的意见,在这里先提出来,大家给议一议。”

    众人听了,都很聚精会神的听着。

    “先,当然是配套服务,我认为,各家俱乐部的球探系统、数据分析中心、研中心以及医疗中心等部门完成整合,在集团内部成立独立的部门,为各家俱乐部提供完善而全面的配套服务。”

    “第二,我认为应该成立战略部门,不仅仅是在商业和资本层面,同时还包括战术层面,我们必须要时刻了解和把握最新的职业联赛动态,最先进的战术理念,并加以分析和运用。”

    “第三,我觉得,一套有效率的,能够照顾到各方面利益的人员流转机制,也是至关重要,因为一旦实行集团化运作后,内部人员流动必然会大幅度提升,到那个时候,如何保证各方面利益,以及确保人才资源的最大化利用,这就非常关键。”

    “最后就是管理系统,集团化管理的好处很明显,但坏处也肯定会有,而如何组建起一套有效率的管理机制,统筹规划,协调各方,优化资源配置,就也是相当重要的一环。”

    说到这里,杨欢就微笑了起来。

    “在场的诸位都是各家俱乐部的核心高层,都有着多年的执掌职业俱乐部,甚至是豪门球队的管理经验,我相信大家在这一些方面,肯定会比我更加熟悉和了解。”

    “所以,正如我刚才所说的,今天,我坐在这里,只是旁听,我希望在场的所有人都畅所欲,不管你们心里头有什么样的想法,你们都可以提出来,大家讨论协商。”

    “因为我相信,当我们将所有资源都整合起来,有效率的运转起来,那我们将成为欧洲职业足坛最具竞争力的团队,我们每一支球队都有机会成为南安普

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