为此，青木豪曾多次召集高管和智囊团商议，用了很多的办法，试图提升各项数据。
只不过这几天伊藤洋华堂便利店跟7-11便利店竞争，东京范围内又多出了一百家的便利店，让整体市场竞争强度又提升了一个级别。
东京范围内的人口就在那个范围波动，消费需求也是差不多固定的，多了一百家便利店，且两家公司还大搞营销，对于罗森便利店这些没有做营销的公司而言，负面影响不言而喻。
“9月11日-13日这三天，我们东京区域的75家门店的单店日均营业额降了2o%以上，14日当天，我们的营业额有所回升，但是跟正常时期相比，还是有11.3%的降幅……”
“我们必须有所行动！”
“第一，解决我们当前面临的危机。”
“第二，从这一次的危机中，寻找到机遇，带领公司迈上一个新的台阶。”
高层会议上，青木豪神色严峻地将近些天的营运数据做了个详细地介绍，并且对本次会议的主题做出了强调。
“社长，东京区域的门店，我们的营业额下跌，但是在其他区域，我们的各项运营数据都普遍上涨，这一部分客户，肯定是从伊藤洋华堂便利店转过来的。”
“我相信伊藤洋华堂便利店流失的客户，不止来了我们这里，其他便利店品牌也是受益者。”
“可想而知，伊藤洋华堂便利店损失绝对不会小。”
“过去这么多年，铃木敏文等人一直压在我们头上，我觉得我们绝对不能放弃机会，要重点针对伊藤洋华堂便利店，借此机会一举登顶。”
会场唯一一个女性高管起身提议道。
但是在她刚坐下，又有一位高管站了起来，发表了不同的看法：“伊藤洋华堂便利店是要打压，但是我认为我们得先将7-11便利店打压下去，现在是最好的机会了，我们绝对要下大力气去打压，最好让7-11便利店这个品牌在国内消失。”
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