是说说，现在某点才多少付费用户。”
这个问题那名管理者倒是很熟门熟路的：“铁杆高V三十万，基本上全部付费读，有时候还打赏。付费读某些书、大部分看盗版的，统统加起来大概不到2oo万。”
“那不就得了——才区区2oo万不到付费用户。中国有多少网民？今年都6亿多，快7亿了。初音娱乐的游戏付费用户是多少？3ooo万！初音视频的付费会员，也突破1ooo万了。连最惨的云音乐，初音刚刚开始推广正版化付费业务的时候，比文学领域还惨，才5o万付费人数，现在云音乐做同好圈子、音乐评论、个性歌单，几年建设下来都有4oo万付费了，比文学还多一倍。
你区区2oo万不到，算个啥？为了守住这2oo万，就不能改革了，就不能把眼睛看到更远处了？就不能盯着初音娱乐上剩下的三四千万愿意为内容掏钱的人了？就不能想着怎么把中国网民里面另外6亿用了‘初见’社交软件、但是还没在初音的内容圈子上花过钱的人，引过来花钱了？”
一通大道理，把网站内容负责人说得抬不起头。
眼界子实在是太浅了。
顾莫杰觉得有必要给手下人好好洗洗脑，然后等他回去之后再给下面的中层管理二次洗脑。
“当年，克里斯坦森在《创新者的窘境》里面，研究过‘为什么98%的硬盘企业活不过2o年’这个课题。包括现在市面上做到最大的希捷、西数，其实不过是七十年代末、八十年代初进入硬盘界的。那些和IBm之类的计算机整机公司同期诞生的硬盘公司，为什么都没他们的客户那么活得久呢？
克里斯坦森研究之后，发现了一个问题。当硬盘每一次缩小一级规格尺寸，比如从14英寸缩小到8英寸，再到5英寸、3.5英寸，在新规格出现后的最初两年，小尺寸的性能是不如旧的大尺寸的，价格也比旧的大尺寸高。
所以，行业领导者都不会去用新规格，他们的市场部门虽然重视了研发部的成果，
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