673、我有点后悔创立TM了(感谢没干菜成为35号盟主)(第4/8页)
  才能保证战斗力。
  譬如这么几家大公司的广告宣传业务，就由郝文建带领的企划推广事业部来外包完成。
  从账务上来说，也更便于财务腾挪账目，老财务都懂。
  但郝文建显然也不是百万级的普通人。
  他从沪海开始准备，返回后正式跟各方见面完成。
  投入工作的第一件事，竟然是先做整个企业架构的内部新闻体系。
  也就是任何一个新人，无论加入哪家公司，都能从内网细碎的可视化新闻里，看到各家企业正在做什么，重点是什么。
  把企业的战略问题，分解成很直白的新闻，让尽可能多的员工和管理层参与进来。
  这是对企业文化的推动。
  很多大企业的问题，就是规章制度和企业文化很难执行下去。
  郝文建打造的这个系统，却是帮助任何一个成员，迅通过系统参与熟悉企业特点。
  让员工能更容易的了解企业战略和展方向这种以往很虚的东西。
  而不是简单的在下面抱怨上面瞎几把搞。
  也让上面管理层能更透明的知道自己哪些决策很傻逼，员工的抵触抱怨针对什么问题。
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