这样吧，《赤焰战场》和《惊天魔盗团》也让他一起拿过来。”安迪笑着对罗伯弗雷曼说道。
罗伯和卡尔相处的不错，从他那里知道自己的大boss写了好几个剧本，也看过这些剧本大纲，所以他非常清楚那些剧本都是非常好的故事。
说实话，大boss的这个剧本给罗伯解决了很大的麻烦，自从他接任环球影业的ceo后，除了熟悉各部门梳理人事问题外，大量的时间放在了查看剧本大纲上。
环球影业一直在运行着一套由创意团队提交大约7页的故事梗概到决策层，只有经过决策层全票通过的项目才有可能被继续开，直至最后一稿剧本被确认，某些项目的这个过程可能需要两年之久。
虽然稳妥，但是一部电影的立项周期也过于漫长和麻烦，完全没有他在顶峰娱乐时的自由度，当然，好莱坞六大都有着自己独特的一套筛选机制，原来就职于派拉蒙的罗伯弗雷曼自然不陌生，他也很好的转换了思维，毕竟现在执掌家大业大的环球影业和管理新公司的方式是不同的。
然而环球影业的再次易主，无可避免的还是造成了公司内部的一些动荡和混乱，高层的变动，新团队的入主，自然需要时间来磨合，这不是一蹴而就就可以解决的事情，无论什么时候，人心都是最大的问题。
项目开一直都是电影公司的重中之重，制片管理部门在环球影业体系中，也处于非常重要的地位，为了尽快的让环球影业步入正轨，罗伯弗雷曼这个ceo亲自兼任了这个部门总负责人。短短一个月的时间，他已经亲自审核细读的项目达到2oo多个。
制片部门在一个电影公司的架构中非常重要，权力也很大，从最早期的剧本开阶段就会介入到项目中，从拍摄到后期制作等各个环节，大部分话语权都由制片管理部门掌控，这也要求制片部门必须具有极高的专业性，制定标准的制作流程，对市场有着敏锐的把控及准确的判断。
这些问题和困难，罗伯弗雷曼已经跟安迪反应过了，今天这
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