头可是清楚，如果从一开始，onyx科技没有做好定位，没有从一开始就从高端品牌市场展，随意改弦易辙的话，那未来再想进入高端品牌市场，那恐怕实在是太难了！
人都是有固定思维的，后世ht的展，足以说明了问题，一开始从中低端手机市场展，随后想要挤入高端手机品牌，不论如何做都不成功，用户心头已经有了固定得印象。
反而是那些高端手机品牌，布中端型号的手机，或者偶尔降价促销一次的话，都能够引来购买狂潮，哪怕行一两年的机型，都能够全部卖空，可见影响力之大。
要说最难受的，莫过于雷布斯了，从一开始定位的是普通市场的手机型号，到了后期哪怕同等配置，可价钱却始终比起其他品牌要低不少，数次想要进入高端手机市场，都无疾而终，最终不得不走上了当初飞利浦的老路，多种产品线的道路。
从手机、电脑、手表、音响、插排、电视、空调、冰箱再到牙刷、衣服、拉箱，几乎成为了一座生活设施杂货铺，虽然被雷布斯定义为这是“智能生态链”，可实际上却真的是为了提高利润，不得已而为之，当然不断加大产品线的推广，再由手机吸引用户的注意力，这样营收的确是扩大了，甚至这些多样化的产品，利润比起卖手机都赚的多。
但风险也是巨大，这些产品的主要用户群体，终归结底还是由手机带来的，一但手机销量增停滞的话，这么多的产品线，究竟还能维持多少的增长盈利，就真的难说了！
陈楚可不想，让onyx科技重走这些老路，还不如一开始就将onyx科技塑造成为高端品牌，这样可能风险大，但收益同样巨大。
见到陈楚的态度，唐周明知道陈楚已经下定了决心，对于onyx科技的品牌定位也不在多说，未来肯定要走中高端路线，至于普通市场领域，未来肯定也会投放产品，但不会成为onyx科技的主力市场。
“现在onyx科技准备的怎么样了，能不能挡住，或者拖延一下那些品牌进入
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