但对如何参与国际竞争，从外部市场捞单子却是个实打实的外行，毕竟美国休斯公司也是主动找过来的，为了满足商业射需求航天部门临时拼凑的架构，等射任务一结束，这一架构下一步该怎么走，航天部门也是很懵。
恰在这个时候，庄建业提交了《关于鼓励航空航天企业参与国际竞争的建议》，一下子就戳中了航天部门的g点，简直是瞌睡遇到了枕头，想啥来啥。
于是引起了部委的高度重视，因为这个时候的部委已经是航空和航天合并后的航空航天部了。
有了部委的背书，更上一层同样觉得这个建议有助于国内航空航天产业的进一步展，唯一顾虑的便是涉及到敏感领域该怎么办。
总部长这次过来最主要的便是实际了解下腾飞集团在这方面是怎么做的，毕竟在国内航空航天领域腾飞集团不但横跨两大业务版块儿的唯一存在，更是少有的在国际市场上有所建树的企业。
因此对腾飞集团的视察，会有很强的借鉴意义与指导意义。
原以为腾飞集团为了打破国外对国内航空航天方面的僵局，准备将飞机和涡扇动机这两条脉动式生产线作为交易砝码，换取腾飞集团在航空航天领域在国家市场上的份额，心下还有些担忧，毕竟这两款脉动式生产线潜力巨大，就这么为了市场转让这么先进的技术，多少觉得有些亏。
结果一句“杀鸡焉用牛刀”，算是让总部长彻底放心了，显然庄建业和腾飞集团在进一步参与国际竞争的事情上有着相当成熟的通盘考虑，既然如此，他这个总部长拭目以待就行。
了解了腾飞集团的在重大政策方向上的态度，再加上腾飞航空动力把涡扇动机脉动式生产线这个大底牌都拿出来，后面的视察也就变得平平常常，没办法，哪怕再惊艳也没有动机脉动式生产线惊艳。
就好比看某国动作片一样，最激烈的部分过后，谁还在乎男女主人公怎么穿衣服。
正因为如此，后半段的视察显得非常平淡，无非就是看看职
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