以标准化，制成表格以数字说话，这样才能解决手工工场生产操作方法混乱，人、财、物配置低效，工人的劳动所得与其劳动贡献背离、出工不出力等可题。
  当这些可题都得到改善，再辅以不断改进的生产工艺，生产效率自然大大提高，产量也就上去了。
  因此赵昊要求自正月廿日起，集团及下属公司全部管理人员，要轮批到江南职业技术学院受训，自己将亲自讲授相关管理课程。短训之后，各公司要在明年六月底前，完成标准化方案的制定。
  他和战略决策委员会将用一年的时间，逐个逐个的把关，直到所有公司都实现量化管理为止。
  “这就是明年集团工作的重中之重，也是明年年底考核诸位的主要项目！不要担心改革会浪费时间。磨刀不误砍柴工，很快就能把失去的时间补回来的。”
  与会代表们一边飞快记着笔记，一边已经开始盘算，回头缩短工人们春节假期，初八，不，初六就开工……
  谁知赵昊却看穿了他们的想法。最后着重强调道：“另外，我要提醒你们，不要盲目增加工人的劳动时间。一个得到足够休息和激励的工人，生产效率会远高于整天加班、不得休息且收入被过分压榨的工人内卷，是没有出路的！”
  众人露出了迷惑的神情。
  “不信的话，不妨试一试吗。”赵昊淡淡一笑。
  “公子说的话，我们怎么可能不信？”台下众人赶紧笑道。
  “就是就是，公子绝
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