、劳动动作标准化、劳动环境标准化。因为只有实施标准化，才能使织工采用更有效的工作方法，从而提高劳动生产率，并可以对其工作成绩进行公正合理的衡量。
  起先对这种繁琐的条条框框，没什么文化的织户们自然是满心拒绝的。只是江南纺织将科学管理作为包产包销的硬性条件，江南银行也表示，一年内不完成科学管理改革的织户，将停止放贷款。他们才不得不硬着头皮在辅导员的指导下，学习如何把传统生产经验收集记录、编成表格，然后将它们概括为规律和守则，然后在全厂实行。
  结果几个月后，那些管理改革彻底的工场中，面貌便焕然一新了。不仅每个工人的产量大大增加，生产质量也大为提高。非但织工得到了更高的收入，生产和改进技术的积极性也大大提高。
  当然，得到最大好处的是拥有生产资料的织户……哦对，现在叫工厂主们，他们现每台织机带来的收入直接翻倍。尽管让织工们每八天歇一天，工钱还要多开一倍，但他们却也多赚了一倍的利润！
  榜样的力量是无穷的，何况是赚钱的榜样。见识了科学管理的威力后，今年全县的纺纱厂、织布厂、丝织厂、印染厂、提花厂……全都一股脑效仿开了。虽然没有专业的指导，大都照猫画虎，但多多少少都有些效果，至少劳资关系没那么紧张了，工人们也有心情说说笑笑了。
  原先老板看到工人们说笑上厕所，都觉得是在浪费时间，会大声呵斥甚至拳打脚踢。现在工厂主们才不管这些呢，反正每天做完标准的任务量就行……
  ~~
  昆山县城南，酒坊桥西的一家拥有二十具织机的小丝绸厂中。
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