个环节亏损，也可以从其他环节实现盈利。
如果单单搞一个环节，要在环卫、水务中实现盈利，恐怕只能通过压榨环卫工、提高自来水零售价，来实现微薄的盈利。
通过压榨环卫工、提高自来水零售价，这种毫无技术含量的方式，面对燧人公司的高薪福利、自来水零售价不提价，根本毫无竞争力。
而各个城市，又不是瞎子，有更好的选择，自然选择燧人公司。
不少有自知之明的公司，顿时失去了兴趣，有这个闲工夫，还不如去挖煤挖矿、卖游戏皮肤点卡、放高利贷。
特别是那数量惊人的环卫工人数，真不是一般企业愿意接收的，更何况燧人公司的高薪高福利，其他公司这样干，估计离破产不远了。
拿下鲁省的水务、环卫，燧人公司今年的扩张，基本到了饱和状态，再开拓其他城市，就可能出现消化不良了。
现阶段的任务，不再是去开拓市场，而是巩固市场，将拿下来的地区消化，让这些地区迅形成自我造血能力。
然后通过打造样板，吸引其他地区，主动寻找燧人公司合作，进而将这种模式，复制到全国各地。
燧人公司的官网上，立刻了一份公告，表明近期不会再开拓其他城市的业务。
下一批合作城市，需要等明年三月份。
面对这个突如其来的消息，鹏城方面也懵圈了，作为最先到汕美考察的城市，最后却让鮀城、鲁省捷足先登了，不郁闷才怪。
不过对于这件事，其他城市也没有太着急，因为燧人公司虽然投资了不少城市，但是目前的运行情况，仍然需要进一步观察。
让鮀城、蓉城、鲁省试一试水，再根据展情况，再做决定也不迟。
打算沉淀一下的燧人公司，也开始埋头苦干起来。
先整合各地水务公司，精简人员和机构，升级改造自来水厂、污水处理厂，然后分流和培训员工。
同时接管各地的环卫工，
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