自己的员工似乎抗性越来越强了，越来越不好制服了……
介绍完了成绩，常友开始讲手机的缺点。
“我们题，就是备货。”
“备货对于小厂商来说是个很难解决的问题，归根到底还是因为钱。要大量备货，就要给供应链足够多的钱，同时在仓库中压很多货。”
“压货是个很危险的事情，一台手机卖2ooo块、赚1oo块，那就意味着压货一台手机就得卖出2o台手机才能赚回来，这是个很可怕的数字。”
“但是，没有现货也会带来一个问题，就是消费者的消费冲动没办法在第一时间得到满足，等他们因为没货而冷静下来之后，可能就会去买其他品牌的手机了。”
“这对于我们这个体量的公司来说，是个非常棘手的问题。”
“此外，我们的手机在细节上的打磨还远远不够，而作为一台高档手机，这些细节是必不可少的……”
“……总之，我们下一阶段的目标，应该是稳扎稳打，利用已经建立起来的口碑和热度，更好地整合供应链，争取在今年下半年的时候推出改进后的e1手机升级款，并且在售之初就努力保证现货供应，更上一个台阶！”
裴谦默然不语。
他似乎现了一个悖论。
在很多时候，自己一指导，事情就会生一些莫名其妙的变化，并让项目最终盈利；
可如果自己不指导、听之任之，项目还是会盈利。
就拿这次来说，常友为otto手机定下了一条稳扎稳打的路线，那裴谦到底是管还是不管呢？
常友讲完了之后，下意识地观察裴总的反应。
然而裴总此时眉头微皱，陷入深思。
常友不由得有些紧张。
裴总在想什么？
觉得我的方案有问题、在考虑更好的方案？
不对啊，裴总应该是深谋远虑，早就有更好的方案了，不至于到现在才开始想。
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