第507章 失败经验的授课（求月票！）(第4/5页)
失败原因，只要在失败项目中找到那个最关键的失败因素，就可以了。”
邱鸿一边喝着咖啡，一边向“马总”讲述自己的授课思路，态度很明确，就是要尽可能征得“马总”的同意。
裴谦很高兴：“太好了，我就想学习一下‘溃于蚁穴’的教训，请您务必好好讲讲！”
邱鸿点点头：“好，那接下来的这些课程中，每节课我都讲一个会导致项目失败的关键因素。相信以马总的聪明才智，一定能够很好地避免，或者想出解决方案。”
裴谦露出一个微笑：“那是一定。”
邱鸿喝了一口咖啡，稍微整理了一下思路：“那么今天的第一节课，我想从一个比较基础、但却又最容易被忽视的方面入手。”
“项目管理。”
“游戏、电影、动漫等行业，相比于、自媒体等，最大的区别在于，它们是需要密切分工合作的行业。”
“也就是说，你一个人再厉害也没用，如果你的同事都是一群摸鱼、混日子的人，再好的点子也做不出来。”
“即使是一个天才游戏制作人，也需要一支强有力的制作团队，才能把自己的设计变为成功的游戏项目。”
“而人都是有惰性的，游戏项目中的很多员工，仅仅是把自己的职位当成一份挣死工资、养家糊口的工作，并不会把它当成是自己为之奋斗的事业，所以大部分时候，他们的工作积极性都是被自己压抑住的。”
“这个时候，项目管理的手段，就成了重中之重。”
“我之所以曾经做出成功项目，自己创业却失败了，有一个很大的原因，就在于我对于项目管理的能力有所欠缺。”
“由此带来的恶果是，我在原本公司制定的开计划总能够顺利完成，最多延期一周；而在自己的公司，制定的开计划却总是一拖再拖，即使多次延期，做出来的游戏还是不能符合我自己的预期。”
“每个部门总是有各种各样的理由互相推诿，看似每个人都
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