第672章 裴总的特殊商业模式（求月票！）(第3/6页)
自生自灭，也不融资，也不继续往里大规模地投钱，就让它慢慢展。”
“所以，到目前为止，腾达这个企业除了它的游戏、电影、手机等业务之外，其他的大部分实体业务还都主要集中在京州市，最多也就扩展到汉东省为止。”
“很多年轻企业特别偏爱的那些一线城市，腾达集团反而不去碰。”
“很多人就说，腾达这个决策太愚蠢。为什么呢？就拿网咖来说，如果集中资金把网咖开到全国的话，那摸鱼网咖的市场占有率，可能会是现在的几十倍，到时候拆分上市，这来钱多快？”
“但是最近，这种声音明显变少了。为什么？因为大家看到了‘腾达模式’的优势。”
“因为我们现，腾达的各种实体行业，是可以互相扶持、互相帮助的，每进入一个新领域，都不是贸然做出的决定，而显然是深思熟虑过的。”
“这样的商业模式，缺点是什么呢？见效慢。”
“只用自己的钱，有闲钱了才去开分店、继续扩张，这肯定比常规模式要慢得多。很多创业公司一两年时间都融资好几轮了，市场占有率都已经到了六七成甚至更高，而反观腾达的实体行业，虽然体量也不小，但至今为止还没有完全走出汉东省。”
“在某一个领域的扩张度，显然不是同一级别的。”
“但腾达模式的优点是什么呢？根基牢固！”
“你会现这些产业之间互相联系，互相支撑，形成了一个无比稳固的商业闭环。”
“当一个新产业上线的时候，立刻就可以把其他产业的顾客全都导流过去，很容易地就解决了起步的问题；而在顾客用习惯了之后，黏性就会特别强，哪怕是其他竞争对手打价格战，也都不好使！”
“当然，两种商业模式无所谓对错，都是成功。但很显然，腾达的模式更稳固，更牢靠，一旦成型就几乎难以动摇。”
“所以我说，腾达集团志不在小。”
“现在的很多公司，想
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