sp;不管啥玩意，只要和互联网扯到一块，那就必须烧钱。
  互联网擅长模式创新，最喜欢把所有赚钱的场景塞进流量池，哪怕“与民争利”。
  科技实业关注规模和成本，生态既强大又脆弱，从华兴到华维莫不如此。
  在典型的互联网逻辑中，为春节红包一掷万金胜过押宝失败的硬核科技，这不是没有远见，而是避免不确定的风险。
  当年谷歌卖掉波士顿动力，理由之一就是公司不能把3o%的资源浪费在十年方能小有所成的项目。
  大多数互联网公司相信场景而不是技术的力量。
  过去十年，从最早的千团大战到最近的社区团购，每次战斗都是资本战、规模战，从不是技术战。
  2o11年的千团大战，团美幸存是得到了阿里的输血顺便说一句，团美现在属于某鹅系，资本圈的背叛也是说来就来。
  2o14年的网约车大战，弟弟赢在社交用户的导入效率。
  哪怕是面临小喵出行的挑战，他依旧稳如老狗，创始人来世界互联网大会侃侃而谈，丝毫不把小喵出行放在眼里。
  为什么呢？
  因为小喵出行没有互联网精神不是共享，是烧钱，烧钱才是互联网精神，其他的都是鬼扯。
  去年的共享单车，更是纯粹的烧钱游戏。
 
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