竞争中，你们输了。”
  “所以，如果要做汽油车，我的判断，好的光景可能只有一两年，随后，你们就会再次陷入泥潭，必须去跟那些大厂进行全方位的比拼，还能继续活，但利润空间会被压到很小很小，跟你们倒闭之前的那个状态，有什么区别？”
  “退一万步来说，三年时间，假设你们做的无比红火，卖出去了五十万辆小车，够厉害了吧？但我看过你们那个策划书的，一辆车的生产成本就高达两万零四百块，假设你们把这个成本压缩到了两万块以下，每辆车的毛利润也就七千块！税、费，还有各种各样的开支，都支出去，你们自己估算的，生产一辆小车的纯利润，大概也就3ooo块到4ooo块之间，5o万辆才多少钱？满打满算二十亿！”
  “但你们能卖到5o万辆吗？你们确定以你们现在的生产管理能力，能做到一辆车赚4ooo块吗？我看挺难的！三千块都未必行！”
  “反倒是你们计划中要采购的动机，那家厂商，一台那么小排量的动机，就要接近一万二啊，占了你们每台车生产成本的接近6o%！我觉得这个事情如果真的做起来，真正从这件事中赚到钱的，可能反倒是人家！”
  “而这样一来，当燃油车的形势越来越严峻，或者你们现在燃油车这条路上，越来越不能赚到钱了，再去回头走电动车这条路的时候，你们失去的，将是提前好几年迈入正确道路的这种先优势。”
  “那就还是那个问题，当大家都同时去做电动车了，对比起那些大厂，你们不还是要陷入到艰苦的鏖战吗？你们又有什么优势可言呢？”
  “但现在马上就去做电动车，就很不
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