p;emsp;这个且不多说，再说你看那些仅有的已经开工的纺纱水车，你看，整个场地堆了那么多杂乱无章的棉货，有皮棉有原棉，旁边还有弹棉籽梳皮棉的工场，杂乱不堪，一旦梳皮棉环节产量高一些、纺纱环节就堆砌拥堵……”
  徐庶连忙辩解：“这是一时的混乱，这不因为过去那个冬天，水车转不动没法纺纱么，但去年的棉花又是秋天九月就全部收下来了，只好暂缓收购，等这边开春有水了再纺纱。
  只是各县以及民间商旅收卖棉花没有规律，所以堆货混乱。等水车转起来运作个几个月，把冬闲积压的待加工量都消化了，就不会这样了。”
  还别说，徐庶这种“我消化不掉就让供应商先别给我供货”的粗放管理模式，倒是实际结果上实现了类似后世“丰田精益生产”的“零库存”，反正我用不掉就别给我。
  但这种“零库存”，其实是把物流环节的更多滞压和混乱推给了更没有组织的小生产者。站在全局的角度来看更混乱了。李素和诸葛亮都能看到在这附近的镇子上，已经扎堆了不少卖棉花的。
  当然，这也不能怪徐庶，只能说他数学统筹能力不行，又是才第一年实施这种繁琐的民政规划，而且一旦忙起来就容易当局者迷。
  诸葛亮摇摇头，继续说：“要我说，收棉的政令就该统一，比如告诉周边各郡百姓，这儿的官营工场主要收没有梳的原棉，至于弹棉籽的工序要不要让百姓和棉商自行完成，你可以自己斟酌看着办。
  然后，这儿就该多造仓库，不要怕库存，再让朝廷拨付一笔款项，作为多收棉花的库存占款这兰州之地，还是荒郊野外，地皮又不值钱
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