点头道：“这样最好，喝醉了多难受！”
“爸爸，建议你抽空去日本看看人家的现场管理！”
“我知道鬼子的现场管理做得最好！”
黄瀚细看过“全力企业”的生产流程，某些细节还相当粗放，甚至于会存在工人离开操作台不及时关机器，不随手关灯的现象。
他道：“现场管理做得好，能够节约原材料，还能够优化电力的消耗。
你现在可以带着工程师选现场管理做得最好的工人分析，再选用料最省的老师傅，研究他们的动作。
然后把几个工人单方面的长处巧妙结合，让他们互相学习后再进行规范，估摸着成本能降一成！”
“嗯！这个想法我一直都有，只不过前段时间因为心里没底，主要精力花在销售上了。
现在产销两旺，二季度的订单已经过了我们的月产量，初步统计可以认定基本上能够清空库存，心里踏实多了。
明天我要开会号召全公司干部、职工为节约电力、节约材料、节约工时出谋划策！
提出的优化建议被采纳并且行之有效的给予重奖！”
“对，向管理要效益，哪怕一台机器一个工作日节约一升乳化油，节约一公斤钢板、节约一度电，都值得奖励。”
“积少成多，这个量很可观，细想想，还就做得到！”
“肯定啊！你现在已经是“全力企业”干部、职工心目中的神，仅仅是这份凝聚力就够了。”
“呵呵！我行得正坐得端，做事凭良心，赏罚分明，当然服众。”
“妈妈，我俩敬伟大的黄道舟同志一杯！”
“去去去……”
第二天，黄道舟果然下通知，大概意思是，销售市场已经打开，他不再亲力亲为。
接下来他必须把主要精力用于产品研、科技创新，用于提升整个公司的现场管理水平。
事实证明他不亲力亲为根本没有影响“全力”空调一片大好
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