达万进军辽省，大恒布局全国，科万准备覆盖珠三角、长三角、环渤海，碧桂圆在广区大获全胜转战佛山……
在这个遍地是钱的年代，前期为了展，开商之间打不起来，但再过十年，等各自产业链成型，为了抢夺客户资源，为了营造各自品牌，那就是你死我活的局面，比如：碧桂圆vs世茂，金地vs大恒，远洋vs保利，绿城vs绿地，达万vs苏柠为代表的企业联盟……
所以，为了长远考虑，有必要可以给他们制造一些麻烦，营造一些阻力，拖延对方展，或者说，释放一些房地产本质。
大开商肯定都懂，但小开商就不一定了。
如果后者听明白，纷纷崛起，与大开商混战一团，那才叫精彩。
说不定几年后，天成面对的全是粉嫩嫩的新面孔……
到时候，咱就成了房地产教父。
葛小天咳嗽一声，总结思路，“迈入新世纪，华夏房地产行业已经进入买方市场，或者说，进入以消费者为导向的营销时代，正式开启商品、销售、形象等全方位竞争。”
“未来房地产市场，肯定以品牌为主，主打为社会公众提供合理、人性的建筑空间，并赋予具备个性化和现代精神的生活方式。”
“而低效的品牌传播，像以项目、产品名称为主的宣传方式都会被抛弃。并且，什么美好、尊贵、豪宅、花园等没有亲和力的词汇，也会令消费者开始反感。”
“在这里借用一下‘帕累托8o/2o法则’，我想说，未来华夏房地产业占据8o%比例的成功品牌，是由那些只占有2o%社会资源的经营者创造。而掌握行业8o%的经营者，却只拥有不到2o%的成功品牌。”
“什么意思呢？”
“迈入华夏舞台，并长久留存的品牌，注定只有寥寥几家开商，剩下的只能缩在各地展，乃至慢慢萧条、败亡，从而导致旗下社区无人维护，居民无法维权。”
“物业？他们只是管理者，不是整个社区的
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