。
  公司这件事其实也挺重要的，目前来说咱们公司已经有上百的业务员了。
  业务员太多，也造成了一定管理上上面的问题。
  今天咱们大会商量一下，关于这个业务员的管理问题。
  我先来提个点，然后我们一起讨论。我打算，将人力社彻底做一次改革。
  咱们这里，以后作为人力社公司总部。然后，我有想法在整个雾都的九个区搞九个分店，分别指派一个店长。
  以后，人力社接单，就以分店来进行。
  将这些业务员，全部分派到各个分店区。
  从今以后，业务员方面所有的情况，都由这九个店长来管理。接单也在分店，人员也在分店。
  分店接单以后，将单子交给我们总公司这边。
  再由总公司的派单专员，将单子派给每一个棒棒儿小组。
  这样一来，咱们就等于是一下子将公司的业务员全部分割开来，然后能够解决公司很大一部分管理上的麻烦。
  所有的分店业务员，都是由分店的店长直接管理的。
  而总公司这边，只需要管理这几个店长就行了。怎么样，这个你们觉得有没有什么不妥的地方的？
  有什么的话，大家大胆的说出来。
-->>(第5/6页)（本章未完，请点击下一页继续阅读）