“你们呢？你们有没有什么想法？”
“刘总，我也支持马经理的意思。年初确实太早了，咱们下半年推动吧。”
“是吧，我也是这个意思。年初开始推动，公司压力确实有点大。”
你记住，作为一个企业掌舵人，你提出的一个计划，我也很大一部分人反对，那么你就要考虑自己的提议是否有问题。
员工不会无缘无故的来反对你，肯定其中有问题。刘淼摸着下巴想了想，最后他点点头。
“既然如此，那么这个计划，就按照马经理的意思，咱们下半年推动吧。”
听到刘总答应了下来，马云腾他们一些人松了一口气。他们还真的担心，刘总要一意孤行，必须要年初开始。
“美食广场议题已经商量完了，那么农场呢？”
“农场我们没有意见，也没有什么建议。”
好吧，其实这是一个废话，我的刘总啊，农场都已经基本搞定了并且已经开始动工了，我们还能有什么意见呢？
“那好吧，接下来就是咱们最重要的一个议题了。
刚刚咱们，只是做了一个年前总结。接下来，咱们要开始讨论，明年公司的各项计划和目标了。
先，咱们就来第一个问题吧。
实体店的问题，刚刚正好咱们都在说这个，那就第一个拿出来讨论。
实体店，到底应不应该继续在省外市场开？
现在，从温如玉你第一个开始，你说出你的想法。
接下来，公司分成两个辩论方。支持继续的，作为一方。不支持的作为另一方。
大家相互辩论，最终赢了的就是咱们公司的打算。”
年会总是这样，或者说大多数公司都是这样。
任何一个计划，都是相互争论得出最终的结果的。
其实作为老板，你要把控的就是这么一个大方向。
至于具体的，让下面的人去讨论就行
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