长。
这个年代，投资一家录像带租售店面的成本大概在5o万美元左右，算是其他支出，只是这一年时间，韦恩·休伊赞加和他的几位合伙人就已经投入了将近两亿美元的资金。
不过，从前几个季度的营收数据来看，1988年度，百视达的总营业额大概也只有1.3亿美元，因为持续大手笔的投入，年度财报自然是亏损的。
韦恩·休伊赞加当年也是白手起家，从商二十多年，名下的个人资产也还不到三亿美元，自然无法再继续支撑百视达的这种高扩张，哪怕和其他几位合伙人分摊了投资，百视达在过去这一年内依旧积累了高达8ooo万美元的负债。
现在，北美股市还没有彻底复苏，百视达并不适合通过上市进行融资，想要继续目前的扩张频率，韦恩·休伊赞加就只能寻求其他投资人入股。
记忆中，5年后的百视达被维亚康姆以过8o亿美元的巨资收购，现在的百视达估值即使往高一些计算，以它的各方面条件，也不会过3亿美元，占据北美录像带连锁市场的份额也还不到5%。。
因此，虽然西蒙对录像带连锁业务一直颇有顾虑，但此时入局百视达绝对是最好时机，而且肯定能够带来非常丰厚的回报。
因为是庆祝娱乐性质的跨年酒会，西蒙并没有和韦恩·休伊赞加讨论太正式的问题。约好了明天上午的碰面时间，韦恩·休伊赞加就主动离开。
西蒙望着韦恩·休伊赞加的身影走远，看向南希，道：“谈的怎么样？”
后天就要启程去澳洲，西蒙没有时间和韦恩·休伊赞加拉锯。明天的会面，双方基本上就会确定能不能达成合作。在此之前，西蒙已经授意南希和韦恩·休伊赞加进行磋商。
南希·布里尔道：“他最初希望能够通过转让百视达3o%的股份从丹妮莉丝娱乐换取1亿美元的投资，我谈到了35%，1.2亿美元。西蒙，我们并不是唯一有意投资百视达的公司，萨默·雷石东的维亚康姆集团也一直在和
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