主要是实现对美国在线绝对控股后，伊格瑞特和美国在线两家公司重新调整后的展规划。
至于思科，西蒙打算放手交给已经确定会加盟的约翰·钱伯斯，两人针对思科未来的展方向做过详细讨论，钱伯斯关于客户至上以及通过兼并实现快扩张的经营理念基本上与西蒙记忆中的信息相符，西蒙也就没有擅自进行调整。
当然，为了方便思科的扩张，这家公司还必须尽快进行Ipo。
伊格瑞特和美国在线两家，拿到绝对控股后，西蒙丝毫不拖泥带水地对两家公司的业务进行细分，坚持让美国在线剥离内容业务，专注于互联网服务提供商的角色。
伊格瑞特则负责内容。
美国在线原本提供给客户的在线游戏等内容，本就是一种基于基础接入业务之外的增值服务，因为目前的用户基数太少，只有6万多，还无法通过植入在线广告弥补支出，能够剥离这些，实际上还可以为美国在线节约开支。
当然，史蒂夫·凯斯并不这么认为，特别是看到西蒙对伊格瑞特公司安排的很多内容构思之后。
不过，西蒙却没有给凯斯过多的选择。
原时空中的美国在线之所以在互联网泡沫破裂后迅衰落，很大一部分原因就在于其业务覆盖范围太大太全，却都没有核心竞争力。内容上无法与后来居上的雅虎相比，接入服务方面轻易被拥有基础设施优势的传统运营商越，于是巅峰时期的千亿美元市值短短几年时间就缩水了9o%以上。
这一次，西蒙对美国在线的定位就是精准的互联网服务提供商，互联网产业展前期将这项业务做到极致，然后紧跟新世纪前后电信网、电视网和互联网三网合一的大趋势，选择恰当时机吞并一家老牌的传统电信运营商，彻底巩固自身的行业地位。
长期规划之外，考虑到自身规模，接下来几年，美国在线会先拓展自身在西海岸的加州和东海岸波士顿到华盛顿这一沿海都市圈的业务，广大的中部地区包括大湖区和同样
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