1986年以1.24亿美元买下席梦思，经过两年的运营，席梦思一举摆脱了原本的经营困境，在1987年股灾之后依旧呈现出欣欣向荣的状态。
自以为在这个过程中居功至伟的席梦思经营团队在1988年向那家私募股权基金提出了管理层收购，那家私募也没有坚持，爽快地选择套现，最终拿走了2.4亿美元。
席梦思也变成一家员工持股公司。
然后，显然高估了自身的能力，再加上管理层收购过程中承担的高额负债以及不合时宜的内部利益分配改革，原本向好的席梦思最近两年经营状况急转直下，情形与此时同样开始陷入困境的烟草行业巨头雷诺兹纳贝斯克公司如出一辙。
西蒙听珍妮特说已经基本谈妥，问道：“具体价码是多少？”
“96oo万美元 1oo%的股权，”珍妮特道：“不过，收购之后，我们还要承担1.36亿美元的债务。”
过1亿美元的债务，这显然是上次管理层收购过程中遗留下来的。
西蒙心里想着，问道：“不会是阿波罗管理公司单独出资吧？”
珍妮特摇头道：“当然不是，我们拉了另外两家私募基金合作，我们出资36oo万美元，占大头，并且掌握席梦思后续的控制权。”
西蒙认可地点点头。
96oo万美元投资，哪怕是算上1.36亿美元的债务，手中还持有5亿美元现金的阿波罗管理公司也是承担的，但这并不符合私募股权基金的投资风格。把资金全部都压在一个项目上，不但会增加风险，还会妨碍基金在恰当时机退出。
只承担部分投资，还能够获得被收购公司的控制权，这在西蒙看来才是最佳的投资方式。
想了想，西蒙道：“垃圾债券市场崩溃之后，当初德崇证券、kkR、卡尔·伊坎和罗纳德·佩雷尔曼那种采用高杠杆手段吞下企业，迅通过分拆出售资产进行套现的模式已经不适用了。接下来，私募股权应该把重点放在改善
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