差距是显而易见的。
美国在线只在联邦东西海岸的几个州经营业务，思科不仅几乎垄断了北美的互联网设备市场，哪怕是海外，也没有任何一家竞争对手。
因此，西蒙坚持思科要比美国在线估值更高，而且是非常高。
经过几次讨价还价，这家公司的Ipo估值被确认为5o亿美元，经过修订后提交sec的行价格区间为17美元到19美元之间。
虽然有着美国在线的成功，但因为西蒙坚持的高估值策略，思科这次的Ipo不得不启动绿鞋机制，以便应对上市后股价可能产生的波动。
不过，这次的绿鞋方案却并不是行新股，而是由思科的其他股东拿出6oo万股作为备用。
思科的一众股东从这家公司1984年成立开始最长已经持股达到7年时间。
比如著名的红杉资本，这些公司都有着相对较强的套现欲望，启动绿鞋机制，恰好可以满足他们的需求。
维斯特洛公司与思科其他股东约定，一旦上市之后股价上涨，其他股东将会额外向投资者提供6oo万股的股票。如果上市之后股价下跌，维斯特洛公司将自行出资买进大约6oo万股的股票，用以稳定思科的股价。
实际上，如果有必要，西蒙甚至不介意全盘买下思科的流通股重新将这家公司私有化。
不过，西蒙很自信维斯特洛公司需要出资买进股票的可能性不大。
通过这段时间的运作，思科Ipo的最终日期确认为9月6日，同样是一个周五，日期大概比美国在线Ipo推迟了2个月时间。
连续的两次Ipo，也让西蒙意识到，他已经提前开启了互联网时代。
要知道，记忆中的万维网标准在1993年才逐渐成型，随后，1995年，互联网产业开始爆。
现在，西蒙提前在199o年就提出了完整的万维网技术方案，互联网时代也就提前来临。
互联网在六十年代就已经萌芽
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