Tinkerbe11的起点，既可以说很低又可以说很高。
很低是因为相比那些拥有几十年技术积累的相机行业巨头，Tinkerbe11就像一个一无所有的新生儿，没有任何底蕴。
高起点，又因为这家公司背靠整个维斯特洛体系。
这样一家公司，如果打理好了，成长会非常迅，如果无法掌控局面，最后就可能是一场大梦。
c女郎面临的问题很多，应付爆的市场，提升Icam产能，持续投入研，建立零售渠道，完善售后服务，等等，可谓千头万绪。这一关过去了，就是成功者，过不去，结果自然是失败。
西蒙最近也在考虑这家公司的问题。
虽然如果Tinkerbe11做不起来，他会尽快引进其他相机巨头加入竞争，但能留给自家的，肯定还是留给自家。
“对于产能问题，因为这款相机面向的只是互联网用户，因此可以尝试一下在线抢购的模式，用户通过官网抢购页面获得购机名额，然后在线下零售店根据凭证取货。这么做可以长时间保持icam的人气，还能够避免顾客去零售网点总是遭遇缺货的失望。”
这其实就是西蒙记忆中的饥饿营销。
只不过，线上购物还没有兴起，只能做一定的变通，在线获得名额，通过线下取货。
克莱尔保持着一种很有些小妖娆的姿势认真听西蒙说完，道：“至少未来两个月内，我们每周只能提供2ooo台机器。只是这2ooo台机器就开一套在线抢购系统，会不会太浪费了一些。哪怕没有抢购，近期我们的官方网站因为访问量的增加就出现过好几次宕机。”
Tinkerbe11的官方网站租赁的是伊格瑞特公司运营的服务器。
因为云计算技术还处在开当众，眼下的服务器租赁还是传统的无弹性模式，说是多少空间就是多少空间，如果只是为了某个时段的数据高峰就不得不租赁平时所需网络空间很多倍的服务器，确实有些得
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