南希·布里尔曾经野心勃勃地希望百视达三年内实现5o亿美元的营收，占据录像带市场一半的市场份额。
1991年度，百视达的营收规模为23.1亿美元。1992年度，百视达的营收规模初步估算为33.6亿美元，年增长率达到45%。
随着今年百视达在全球范围内的连锁店布局彻底完成，以及全球录像带市场的持续高增长，百视达实现与1992年同样的增长度问题不大。同样的45%增长率，就意味着百视达1993年的全年营收，预计将会接近5o亿美元。
持续三年，三级跳计划正式完成。
虽然其中难免出现一些偏差，比如预计的5o亿美元营收中，将有很大一部分来自同样高增长的电影周边产品营收，但百视达持续扩张下，刮分录像带市场一半份额，只是一个时间问题。
任何一家企业，一旦在某个行业内的市场份额过半，就必须考虑寻找新的业绩业绩增长点问题。
原本的时间线上，百视达成为行业寡头后，同样尝试过多元化扩张，涉足唱片领域，经营有线电视，甚至还开办过主题乐园，最终都以失败告终。
现在的百视达与西蒙记忆中那家臃肿低效的录像带连锁巨头已经完全是两家公司。
不过，随着百视达现有业务的扩张即将触碰天花板，寻找全新的增长点依旧是必须的。
涉足影视制作和行领域，便是西蒙亲自为百视达确定的下一步扩张路线。
同时，百视达为中小片商提供一套全新的行渠道，也有利于丹妮莉丝娱乐进一步加强对好莱坞电影行渠道控制权。
“独力制作和行电影，对百视达营收的提高只是最基础的一种促进。拥有专属内容，不仅可以进一步提升百视达的品牌知名度，还能够加强用户对百视达的粘着性，避免流失现象生，这是一举多得。”
餐厅内，西蒙和南希·布里尔说着百视达直接涉足制作和行领域的好处。
南希
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