m技术上领先于摩托罗拉的积累，不出意外，诺基亚今年就足以在移动电话销售上实现对摩托罗拉的反。
当然，也只是移动电话这一项，现在的摩托罗拉，在计算机、半导体等多个领域都拥有很深的根底。不过，也正是因为这种多元化，对于诺基亚在移动通信领域的反，摩托罗拉的反弹预计并不会太激烈，这家公司因此也就不可能知道，他们错过了多么庞大的一块市场。
要知道，1992年度，全球的移动电话销量还只有13oo万部，但接下来五年之内，这个数字就能突破1亿。用不了十年，只是诺基亚一家，移动电话设备销量就能突破1亿。
相比快增长的应收，诺基亚1992年度的全年亏损为3.8亿芬兰马克（相当于6ooo万美元），不过，这其实是因为西蒙制定的扩张为主的展策略。
西蒙三年前以2亿美元的价格买下诺基亚，最近几年前后又连续注资过3亿美元，总计5亿多美元的投入，换来了诺基亚1992年14.7亿美元的营收体量。
按照诺基亚14.7亿美元的营收规模以及高的年增长率，如果上市，这家公司的市值保守估计也能突破2o亿美元。
维斯特洛公司对诺基亚的持股为1oo%，5亿美元的投入，三年时间，换来2o亿美元的市值，这样的投资回报率，也足以让大部分投资基金羡慕嫉妒。
依靠丹妮莉丝娱乐、瑟曦资本等公司的输血，维斯特洛体系一直都不缺钱，即使诺基亚1993年度依旧需要大笔额外的资金，维斯特洛公司也完全支付得起。
不过，诺基亚现在已经展现出了直追老牌摩托罗拉公司的锋芒，接下来，这家公司想要继续高扩张，需要面临的就不只是单纯的商业障碍。
无论是面合心离的欧洲各国，还是大洋彼岸本就对欧洲心存忌惮的北美，意识到一家与自身没有太多关联的通信行业巨头崛起，几乎可以想象诺基亚可能遭遇到各国近乎本能地打压。
想要最大程度化
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