，丹妮莉丝娱乐当然也没有彻底放弃传统的宣模式。
15oo万美元宣预算，2oo万美元用于网络开支，2oo万美元用于拷贝制作和运输等费用，剩余的11oo万美元，7oo万美元砸向了各家电视网络，剩余4oo万美元，一半用于制作影院海报和户外广告牌，另外一半，2oo万美元左右，依旧投向了传统纸媒。
电视广告等方面的支出其实没有太大变化。
传统纸媒，原本在宣支出中的投入应该有25%左右，也就是4oo万美元，这次直接砍掉了一半，这一半恰好又转向了互联网平台。
保持电视平台等渠道的宣力度同时，丹妮莉丝娱乐还重点经营可以交好的一些纸媒势力，比如新闻集团、时代华纳集团等等，对于已经完全站在了对立面的媒体，比如赫斯特集团，则是彻底在媒体试映等阶段进行封杀。
新闻新闻，关键就在一个‘新’字。
其他媒体都已经提前布了一部电影的影评，在读者心中形成了一种先入为主的概念，其他在试映阶段无法获得观影资格的纸媒影评人，再在电影上映之后提出批评，对影片票房的影响力也就不再那么强力。
这次其实就是如此。
虽然《七宗罪》大规模上映之后，传统纸媒的影评口碑只有7.3分，但影片上映之前，提前布了影评的媒体基本上都给出了相当的好评。
同时，丹妮莉丝娱乐在高门影业最近几年经营的基础上，还进一步加强了对影评人群体的拉拢力度。
报纸、影评人和电影公司，三者之中看似影评人夹在中间处在最弱势，但不同于报纸的专职编辑，影评人到底还是有着一定独力性的，特别是很多名气比较大的影评人，这些人对观众的影响力很强，在报纸面前自然也有着更高的话语权。
丹妮莉丝娱乐恰好又掌握着对于影评人来说至关重要的内容资源。
知名影评人可以为多家报纸供稿，但如果被电影公司拒之门外，无法参与媒体
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