简单一个词：快餐化。
随着互联网时代的到来，信息大爆炸，人们将越来越不容易长时间关注某些人某些事。
音乐产业正式如此。
因此，丹妮莉丝唱片集团要做的，就是加快旗下歌星的打造和迭代速度。
其实说起来，丹妮莉丝唱片最近几年已经有这种趋势，典型的就是《美国偶像》所造就的歌星，今年的第三届才刚刚开播，第一届排行前列的很多歌手就已经被遗忘。
如同互联网一般，既然趋势不可避免，那就主动适应。
另外，传统唱片行业受到互联网冲击发生剧变，也开始影响公众的消费习惯，哪怕西方音乐产业的受众和电影一样，堪称全年龄段，但将来，同样和电影一般，核心消费群体也将越来越集中向年轻人。
这些都需要进行调整。
再就是，这次会议的最后一个话题，扩张。
这里并不是说地域性质的扩张，丹妮莉丝唱片这些年已经顺利将触手延伸到欧洲、亚洲乃至拉美等世界各大主流音乐市场，因此，这一次的扩张，主要是收购兼并。
目标即是歌手，更多也是为了内容。
出色的版权保护制度下，各大老牌唱片巨头甚至上百年时间积累的百万级别音乐内容，哪怕很多年后，同样珍贵。
丹妮莉丝唱片在这方面可谓最大短板，相比索尼、百代等拥有百万级别音乐内容的老牌巨头，哪怕当初吞并了环球唱片，这些年也发展迅速，但底蕴终究浅薄。因为当初的环球唱片，仔细说起来只能排在大型唱片巨头的末席位置。
原时空中与索尼、华纳等老牌唱片巨头并列的环球，其实是西格拉姆时代大肆扩张并购之后的结果。
这一次，掌控了派拉蒙而不再是曾经环球的西格拉姆，因为好莱坞格局的改变，消化现在的派拉蒙都还有些吃力，很难再像曾经那样在唱片行业攻城略地，丹妮莉丝娱乐恰好补下这件事。
首选目标也和曾经的西格
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