这方面张凡有参考谷歌、微软等大公司的管理模式，未来他还打算请公司工程师研发一款‘上班软件’用来细化管理。
‘品牌建造’这一块，是张凡四大规划的大重点。
5年后苹果手机能取代诺基亚，一方面是出色的产品设计和软件体验，另一方面是品牌本身魅力。
如何做出一个好品牌，他目前还没有好的方向。不过张凡打算把公司按照各自独特性进行拆分。
比如：将软件部变成类似小米模式的子公司，生产线组建鸿海富士康那样的3c公司，让二者最大化发挥自己的优势。
而星火，将成为整个集团的核心掌控者，就像IBm那种，只掌握专利和核心技术，负责对资源进行分配。
这么做还有一个好处，就是可以建立更多元化的品牌。
公司拆分之后，每个子公司有自己的品牌，只要一个成功，后面凭着成功的影响力将都带动起整个集团。
“这些你们先拿回去看看，还有没决定，有什么好意见整理后告诉我。”打印完，张凡将文件发给六人。
“另外红姐。放假回来，你和管理部对公司员工家庭环境、个人情况、住宿等方面做一个全面调查。未来我打算在公司内部建一个‘互组基金’，用它解决员工生活上的问题和麻烦。”
说着，张凡把昨晚苏秀儿的事和六人说了一遍。
作为管理方面的主管，冯红听得耳根火热，立即起身道：“对不起老板，员工方面我没有了解到位。”
“不怪你。我也忽略了这些。”张凡略带微笑道：“以后我希望你们对属下员工多一点关心，不要把公司规章停留在纸面和文字上。”
“星火想要有凝聚力，就要把员工团结起来，一人有困难大家相互帮助，这样我们才像一个大家庭。”
“你们也是一样。别想着不给公司添麻烦，有什么困难只管和我说。你们上班没有状态对公司来说才是真麻烦。”
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