第173章 品牌路线换轨【二更，大章】(第3/7页)
告推广合约我觉得很有戏、娃哈哈方面想跟咱们谈‘大白形象版权使用’方面，刚开始报价是1ooo万，现在提到2ooo万，说愿意谈的话版权费可以再提高……”
“哦？”张凡转动着手中s1，其他高管也都没想到这些饮料公司对大白形象这么积极……
……
实际上。从春节开始：大白烟花、大白周边商品、以及欢乐谷主题公园这三方形成的‘大白文化’爆发后。
业界对大白这个品牌市场已经做了重新评估，业内人士觉得：大白现在市场已经达到3oo亿的空间。
而这3oo亿空间开发还不到1o亿。后面29o亿大蛋糕谁看谁心动。
最叫人不可忽视的是：大白形象本身具有极佳的‘文化’塑造性，不单单是作为品牌。
一旦形成‘大白文化’。大众看待大白品牌的形象就不同。并且品牌多元化扩展，不会弱化品牌价值。
相反品牌多元化扩展越多，大白文化影响就越发深远，品牌影响力就是随之增强。
打个比喻：
春节是一种华夏文化传统，但在春节期间，春节的商业性质要大于文化。
任何商家都打着春节元素，借用‘春节品牌’销售产品。这样就形成春节商业文化。
大白现在恰恰相反，大白作为《烟花计划》运作出来的‘互联网品牌’，正依托它极易被大众接受可爱呆板形象，推动形成文化。
春节期间，各大商家开展促销、减价等活动吸引大众消费产品，这一系列动作等于扩大了春节文化。
如果过春节没有一家商家搞活动。春节反而是冷冷清清，文化性质也就弱化。甚至久而久之被人遗忘。
同样，如果大白没有扩展周边产品、没有与欢乐谷签订合作，没有烟花计划，也无法出现。现在这种独特的‘品牌文化性’。
今年春节，大量大白周边产品推广，让喜庆可爱的‘大白形象’与‘华夏红’来了一次
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