酒会聚会，以至于外面几乎没人知道华裕多了这么一号人物。
他首先是理清内部，完善组织框架，原来那一套框架还是太粗放了一些，必须建立一套标准化流程，特别是法律部门要加强。
投资管理处完成投资项目的选择和筛选后，法律，财务和人力资源处从不同角度完成尽职调查。
尤其是法律部门，西方体系法律这一块非常关键，要是乱用国内的老一套，搞不好会栽大跟头，必须特别注意投资项目会不会侵犯了相关专利，必须搞清楚，这一块国内还是空白，咱们华裕投资必须走在前面。
孙祖杰想的很清楚，日后国内开放了，投资部专门搞一个专利处，代理申请国内各大科研院所的专利，到时候光光分红就足够吃撑了。华国建国将近三十年的工业积累并不像外界以为的那般弱小，还是有很多独特的地方，别人不知道，他却是心知肚明。
人力资源对所投项目核心领导人必须有一份明确的分析，很多时候投资人比投资项目靠谱。一个好项目如果没有好的领导人，一定要谨慎。
另外孙祖杰下令成立投资决策和风险控制委员会，尤其是风险控制，必须要抓紧，不能由领导人拍脑袋决定，所有决策项目的讨论过程必须要有记录。
另外各部门的权限要明确，不要什么阿猫阿狗的事情都来找他，他的精力有限。
虽然这一套似乎官僚了一些，但是港岛这个鬼地方，地方太小，资源十分有限，竞争尤其残酷，什么样的人都有，所以投资决策的时候宁愿谨慎点好。
投资部由于孙祖杰的大力主张，挑选了多名擅长经济官司的律师，与他们将强合作，重点加强了专利这一块，虽然成本增加了一些，但是法律风险也少了很多。
等理清内部之后，孙祖杰第一时间就提交了他撰写并修改多次的天翼联络服务公司的具体方案，他向委员会的各个投资经理和特意下来的华裕领导层阐述了自己这个投资方案的经济收益部分。
至于这
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