发展的经验教训。
但是对不起除非你是高官以上的领导，要不然你自己解决食宿问题，没看到我们单位连食堂和招待所就没有吗？要是都跟别人这么招待，我们没办法处理。
但是如果是高官以上领导，也轮不到欧派来做东道主，深南地方早就安排好了，所以搞来搞去一句话，欧派从不招待，这份钱他们不花。
虽然一开始有很多说欧派电子太傲这样的话，但是这个政策执行久了，所有人也都习惯了，毕竟人家不是针对你一个人，而是一视同仁，当然最关键的是欧派乃至华投系有资本骄傲。
所以就在孙祖杰视察欧派各个单位时，同样有一些来自全国各地的参观者过来学习。
看着井然有序的流水线生产，干净敞亮的车间，一位长得黑黝黝的参观者叹息了一声，“老梁，你们柴油厂什么时候能够做到欧派的管理水准？”
“武市长，我们想做到恐怕很难，欧派的生产管理一直学的是倭国，从一开始就邀请了倭国专家帮着管理。而且欧派对管理培训很舍得投钱，连续坚持了几年，现在这一套管理已经是深入人心。
我们一是历史包袱重，做不到轻装上阵，二是管理层没有那么大的权力，可以进行这么深刻的改革，三我们也没有那么多的钱研发，就算是这种管理培训，计委不会批准的。”
老梁话还没有说完，武市长脸就沉了下来，这一二三说得很对，也看到了问题，但是哪一项都可以克服。
历史包袱重，这谁都知道，可是那么多老工人又何尝不是一笔巨大的财富，要不然华投就不会到处挖老工人，老师傅，人家怎么不说他们是包袱，还当成宝贝呢。
至于第二点就更是扯淡，相比于欧派电子，柴油厂高层确实有些束手束脚，但是要是国企领导真想进行一些改革，虽然困难，但也不是什么不能做，制度并没有僵硬到这种程度；
至于第三点，他就懒得吐糟了，搞一搞管理培训能花几个钱，厂里想凑一凑会拿不出来
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