在这个时代，即使是华科院这样科技人才聚集的地方，也有一个很奇葩的观点，认为销售人才比技术人才更重要，说到底华国从上到下很多人已经有些急功近利，看不清楚短期利益和长期利益的关係。
当然也未必是看不出来，而是心有余而力不足，人穷志短不是说说的，而是客观事实。在这样的整体氛围中，孙祖杰也非常难做，他只能不断的表现出成绩才会被重用，才会有机会按照自己的思路来做事。
幸运的是，这段最艰难的日子已经过去了，现在他已经成为了棋手之一，所以他有资格做一些他想做的事情。
孙祖杰就这样在回去的路上一边思索，一边考虑。到了第二天，他先去了很关心这件事的铁总那里，彙报了情况，并且说明了自己的看法。
孙祖杰无奈的说道，“铁总，事实上我能够理解很多企业负责人为什么这么做，就算我自己在过去也曾经有过这样的冲动。
除了企业负责人的私心之外，我们的国企有时候想做点什么束缚太大了，就算中枢三令五申放权，但是很多根子里的问题是解决不了的。
对于国企的抓大放小，建立现代企业制度是必须的，但是哪些该放，怎么放里面学问很大，绝不能简单的一卖了事。
我希望通过梦想集团的改制能够给中枢一个很好的案例，最起码对于有不错盈利的单位用这种方式更能够被同志们接受。”
铁老闆听完，接着问道，“对于亏损的单位怎么办？现在地方上压力最大的是这些单位。”
“铁总，咱们国家的管理，越往上越正规，所以我建议儘快成立国有资产管理部门，精心挑选官员，仔细审核后，由他们负责处置。
对于骨干央企，由最高层直接派专人处理，毕竟就那么些家，个案处理还是做得到的。
对于省一级国企的处置，处置权收归中央国资部门，由他们负责；地市一级的下属国企收归省里处置，这样做至少可以避免不少问题。
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