们要为他们的发展扫清制度上的障碍，让他们更快更好的发展。
下面我再说一说怎么建立现代企业制度，依我看，首先要做的是就是明晰企业责任。企业责任不明，谁都能插一脚，谁都能说话，有了成绩都来抢；但是出了问题，谁都能找到理由不负责任。
这几年步金生、马胜先成功后失败，我看根源就在这里，他们有没有责任，当然有责任，但是我可以明确的说，他们帮别人背负了太多的责任。
西方有一句话是上帝的归上帝，凯撒的归凯撒。企业责任明晰后，有什么决策都上董事会，未来出问题了我们只看董事会的记录。
不管国家，还是集体，亦或是个人，他们的发言权仅仅来自于他们的股份，跟他们的身份无关。
要是有人瞎插手，董事会完全可以拒绝，到时候别又说哪个领导哪个领导的指示，董事会章程上没有那么一条。
受人影响，受人压力做出错误决策，那咱们找的就是董事会的负责人，因为我们的改制提供了他们拒绝的权力，没有用好是他们的问题，不是制度的问题。
第二点就是帮助企业完善内部管理制度，比如说负责财务的同志就有必要由大股东派出，代表大股东的利益行使一定的财务监督权力；但是负责财务的同志又不能影响到企业的正常经营和决策。
又比如人事制度既要保证企业负责人可以合理的用人，又不能让企业负责人任人唯亲。
这些企业内部管理制度也是现代企业制度的一部分，工作组一定要帮助所在单位建立好这些制度。
第三点就是明确国家、集体和个人的股权。这应该是各家企业，尤其是管理层最关心的问题。
那我们应该怎么划分各家企业的股权，你们去了各家单位确实需要查账，企业有多少家底要搞清楚，哑巴吃汤圆，心里有数是必须的。
同时你们也要弄清楚企业发展过程中谁的贡献更大。国家、集体和个人都做了哪些贡献，都要有一本清晰的
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