孙祖杰也许后知后觉，但是在一线的郑老板早已经意识到了很多问题，所以两人进行了长时间的电话沟通。
电话沟通还不行，到了第二天，郑老板飞到了京师，他带来了一份文件。对于这份文件，孙祖杰十分熟悉。
里面的内容有的孙祖杰明确说过；有的曾经提到过，并不完整；有的则是郑老板和其他华投中高层的经验总结，后来被孙祖杰下令推广。
这些内容经过整理加工后，就变成了这份华投基本法，括号初稿。孙祖杰认真阅读了三次，就其中的内容细节，甚至一字一句，与郑老板进行了长时间的交谈。
两人连续讨论了好几天，最终得出了第一份草案。孙祖杰想了想说道，“老郑，我们身处竞争激烈的行业，我们的对手不仅仅在国内，更在国外，遍布全球。。
我们无论怎么改革，都不能改变一个宗旨，那就是必须能够不断壮大华投的国际竞争力。
为了实现这一目的，我认为在坚持原则的基础上，必须广泛听取各方的意见。只有我们两人沟通不行，严总助也要参与进来。
参股华投的各个地方部门院校，华投下属的各事业群，各分公司，华投的高层，中层，基层都要有代表参与进来，大家坐下来一起商讨华投基本法。
华投基本法必须能够有利于华投的发展，必须能够有利于国有资产的保值增值，必须能够有利于华投几十万职工。只要这样，我们制定的华投基本法才是成功的！”
孙祖杰提出了三个有利于之后，就放手不管了，剩下的工作由郑老板来安排。作为华投最后的决策者，孙祖杰并不适合过早下场，要不然就缺乏足够的回旋余地。
只不过他会随时随地关注这本华投基本法，一旦定稿，也就意味着未来华投有了自己的主心骨，有法可依，有法必依，当然前提是华投的法要听国家的法。
孙祖杰与郑老板仔细交流后，就一直等待着中枢的调令，可是左等没有，右等还是没有，他也不着急
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