顺的情况下，企业将会自主选择专业化特色经营；联通也是家完成国内外上市的电信公司，为电信国企探索经营机制突破树立了路碑；联通更是尝试差异化经营的最大实践者，网络的建设和运营已经取得部分成功，不过也为其化双网运营带来了一些难题；联通同时是与外资嫁接模式最多的电信国企，从非规范的中中外模式，到行可转换债券、上市募股以及成立中外合资企业等手段一一尝试；另外联通还是家大面积推动集中采购、整合产业链营销模式的电信企业，为电信运营商建设新网络、拓展新业务树立了榜样；联通是完成资产组合、裂变最多的国有电信公司，通过业务展和资本运营双轮驱动实现了国有资产保值增值，成为国有企业改革展相互融合的成功典范。
概括而言，华夏联通从注入改革动力、探索改革路径、促进企业经营机制转换、完善市场竞争结构、推动电信监管政策等方面做出了尝试，对我国电信业改革挥了重大影响。
当然另一方面，电信改革的过程中，政府政策和行业环境也对华夏联通展业产生了巨大的影响。如果没有政府的倾斜扶持、没有良好的市场空间，华夏联通绝对不会顺利展壮大，取得日后的业绩和市场地位。
然而，李可哲问出这些话，萧震自然一下子就能猜到他想干什么，电讯赢科是香港电信类的巨头，而此方的华夏电信业务依然拥有巨大的潜在市场，想来李可哲也是在希望现在香港回归之后，电讯赢科能够开拓在大6的业务。
但萧定知道，至少十年之内，这个可能性几乎等同于零。华夏现在的电信改革，无论怎么改，都是内部分家，绝不会拆了篱笆，放进一条狼来。
“一个企业要展，必然需要竞争”。李可哲斟酌着说道。
“李主席萧客忽然有些不客气地打断他的话：“华夏政府很明白自己在做什么，你想说的道理，政府也十分清楚。但是，我不得不说一句话“国情有别
李可哲看了看忽然一副不想继续谈论下去的样子的萧震，歉意地笑
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