品牌，抽烟的确专抽芙蓉王，就像家里用米用油只用恒健、用纸只用心相印一样，但是他本身对烟没有真正的瘾头，也不大喜欢这个东西，所以对朗柳卷烟厂和其芙蓉王的了解的确不多，今天听了甄共军的介绍，才知道这里面有这么多故事，这么多的不容易。
按照甄共军的说法：品质源于细节，一流的细节成就一流的产品。
在开放的华夏市的，已经没一场与国际市场！分，国内市场就是国际市场，所以出工以来，都是的国际品牌的品质标准要求自己。
许多专家学者在谈到芙蓉王的成功时，都会提到一点，就是芙蓉王的推出，抓住了一个千载难逢的历史机会，填补了一个稍纵即逝的市场空白。
以郑老南巡讲话为标志，国内的改革开放进入了一个前所未有的新时期，高端香烟呈现巨大的市场机会。当时的香烟市场，极品香烟有中华，每包为刃元或的元，其次是红塔山、瑶等，每包5元，5旧元的品牌则集中在白沙、红河等。不难看出，万刃元的市场是一个空档，没有一个成功的品牌，在营销学上，这叫做空白市场，是产品进入的最佳机会点。于是，芙蓉王顺势推出，价格定在力多元，从此，在办纪这个价格空档，芙蓉王占据了第一，无人可以撼动。
芙蓉王的兴起，价格定位当然功不可没，但其持续成功的基础，应归功于产品的内在品质，在芙蓉王风行之后，成为各大烟厂竞相研究和模仿的对象，一时间烟草界群“王”并立，先后称“王”者竟达到的个，之多，而最终修成正果的，仅仅是芙蓉王，根源就在于芙蓉王的品质。有专家这样概括芙蓉王的产品：一直被模仿，从未被超越。
什么是品质？也许很多人会不假思索地回答：品质，不就是产品质量吗？错了！在芙蓉王的眼里，品质的内涵远不止于此，它不仅包括了产品质量，还包含了产品功能、特点、可信赖度、服务度、高品质的外观等多个方面。
与中华老大哥相比，芙蓉王对原料的严格要求，可以说有过之而无不
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