成为在国内领先、初步具有国际竞争能力的商业航母，其销售规模、盈利能力、网络控制能力大大高于国内同行业平均水平，部分企业达到或接近国际同行业先进水平，在华夏流通产业产生龙头带动作用，与此同时，还出台一些扶持政策。这一战略无疑对我国零售企业集团的发展起到强大的推动作用。”
宋语馨悚然动容，正sè道：“这消息可靠吗？”
萧宸淡淡一笑：“忘了我是干什么的？”
宋语馨顿时不说话了。
萧宸则继续道：“近年来，面对外资零售巨头咄咄bi人的态势，内资零售企业也掀起一场并购热chao。2oo2年，华润集团收购苏果，联华超市收购了华商集团；2oo3年，东方一百集团、华联集团、友谊集团、物资集团，联合重组为一家超大型零售集团百联集团，此次东方零售业四巨头的整合从规模和意义上都非同凡响。在并购活动中，最为引人注目的是大商集团的成功。大商集团1995年以北珠商场为中心，几年间扩展到整个东北地区、并南下山东、tg进京城，通过资产并购，使许多被并购企业或利润翻番或扭亏为盈。不到1o年，由一个xiaoxiao的地方商场成长为全国闻名的零售巨鳄。2oo3年该集团全年销售额达181826oo万元，同比增长4218，在全国百家零售企业排名中仅次于东方百联，位居第二。2oo4年上半年销售额达91oo36万元，同比增长215。
鉴于我国多年来组建企业集团的经验教训，我在发改委内部会议中曾经表态，我认为，组建大型商业企业集团应坚持以下几个原则：第一，坚持以市场为核心，企业自主扩张的原则。我国长期以来组建企业集团大多是根据政fu部én条块分割的需要，将企业硬xg捆绑在一起。其结果往往形成企业面和心不和，集而不团，重组后矛盾重重，反而影响了企业积极xg的发挥，降低了经营效率。这也是导致许多企业分绷离析的主要原因。第二，坚持突出企业核心竞争力，先做强后做
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