将成为外资扩张的主要手段。
另外一个方面，则是并购。
最引人注目的，也是第一桩并购案，是在2oo4年1月，华夏国内si营酒店行业龙头太湖集团，斥资22亿元人民币收购乐购连锁超市51的股权。乐购由宝岛顶新集团在华夏大6创办，收购时在内地拥有25家超市。对此萧宸认为：沃尔玛、家乐福等外资零售企业早在开放之前就已在华夏大肆占地为王，华夏本土零售企业虽然也是遍布各地，但力量比较分散，太湖集团进入零售业后如何后来居上，就是宋氏父nv需首要解决的问题。
进入零售业刚刚开放的华夏市场，若采用开新店的方式，发展速度不但跟不上沃尔玛和家乐福；而且缺乏实战经验。因此并购是一个不错的方式。综观华夏的零售军团，沃尔玛和家乐福基本不可能出售其股份，本土的企业巨头业态复杂，管理hun1uan等原因导致既不合萧宸的本意，也不合宋氏父nv的胃口，而xiao企业又因规模太xiao，即使收购也不足以威胁对手，只有台资企业，不但拥有众多én店，而且经营状况良好，特别是乐购，其卖场设计、面积、选址等要素与太湖集团的风格十分地相似，整合资源非常方便。
通过该起并购，使太湖在华夏的渠道大开，不但拥有了良好的én店，而且台资人员的管理可以有效弥补其在华夏零售市场经验的不足。
但也许是太湖太急于吃华夏这块大蛋糕了，如此巨大的jiao易额让全世界都为之震惊。按照外界估算，以乐购目前的盈利能力来看，太湖收回并购成本起码在十年以上，成本过于巨大。
第二桩是百联吸收合并第一百货和华联商厦。2oo4年4月百联集团通过股权行政划拨方式，收购第一百货、华联商厦、华联超市、友谊股份、物贸中心5家上市公司的相关股权，并成为这5家公司的实际控制人。
在萧宸看来：第一百货与华联商厦的合并是百联集团对旗下资源的重组。第一百货和华联商厦是同集团下的上
-->>(第9/14页)（本章未完，请点击下一页继续阅读）