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重生2010:我加点做大佬

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第795节(第2/5页)
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    “陈大老板,这是我的商业计划书,请过目!”

    温小米挺了挺纤细的腰身,继而变得一本正经,主动递上来一沓厚厚的文件。

    封面上写着:山海影视制片流程优化建议!

    “看来你的功课备得很足嘛,我先看看。”

    陈河宇淡淡一笑,随手翻开了文件。

    温小米想要努力证明自己的价值,他自然不会泼冷水。

    他的阅读速度极快,密密麻麻的一整页图文信息,往往只需扫上一眼,便能全部收入脑海。

    短短三十秒,一份数万字的策划案,已经牢牢地印在了陈河宇的脑子里。

    内容上,并未超出他的预想,基本是把好来屋的监制准则,进行了本土化的改良。

    核心元素主要有四点:

    第一、强化制片人员的项目参与度,建立由经验丰富的专业人士组成的监制团队,从业人员在电影制作方面必须具备广泛的拍摄知识和项目经验。

    深入影视制作的各个阶段,包括剧本开发、选角、制作过程和后期制作,从而确保作品的整体质量和一致性。

    第二、筹建一个独立的监督评鉴部门,负责审核电影制作过程中的合规性和质量标准。

    应该由行业内的顶尖影评人、学者和市场调查员组成,具有一定的独立性和公正性,进而保障影视作品的质量下限。

    在内部制定一套评估标准和流程,对影片进行审核和评级,不同的等级享受不同的资金和宣发资源。

    第三、强化导演组的竞争机制,建立完善的奖励机制,鼓励优秀的电影制作,培养更多的青年导演。

    先从小成本的网剧、网络大电影开始,采取广撒网策略,打造一个完美循环的业界生态。

    第四、加强国际合作交流,通过与好来屋电影公司、欧罗洲电影协会的合拍项目,暗中培养自己的制片人、导演、编剧、摄影师和录像师。

    山海影视的电影、电视剧

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