方面的工作流程开始逐渐成熟。另一方面，金星音乐整个销售网络的构架工作也几近完成。一般来说，音乐渠道商分为三种——一种是大型音乐公司旗下附属的销售渠道部门，他们由公司总部直接管辖，负责管理公司旗下的厂牌和一些与该公司有着合作关系的du 1i厂牌的唱片销售渠道，一种是du 1i渠道商，由于规模限制，他们的业务范围通常来说会比依附于唱片公司生存的销售渠道部门更加狭窄，一些du 1i渠道商甚至只负责一个种类，譬如爵士乐或者兰草音乐的销售工作。在du 1i渠道商中。我们又能通过销售对象的不同而将他们分成三种，一种是普通的渠道商，负责将唱片销售给像tart这样有专门唱片销售区域的连锁商店，一种是一站式渠道商（ones_distributor），专门与唱片店打交道。另外一种被称之为rack_jobbers，他们的工作是向那些并不以销售唱片为主要经营业务的商店。比如riteaid和kart这样的药店还有综合超市推销唱片。而最后一种渠道商，则是新千年后迅速崛起，以itunes为代表的网络渠道商。按照金星音乐现在的规模来看，建立一家附属的销售渠道机构显然不是一个明智的举动，公司的现有资本根本无法支撑一个全国xg的销售网络，因此，除了与itunes继续保持数字音乐方面的合作之外，金星音乐还决定与一些地区xg的渠道商签下销售合约，让他们成为公司至少一段时间之内的合作伙伴，把这些渠道商各自的经营区域合并起来，组成足以触及联邦绝大部分区域的渠道网络。当然，这种临时拼凑而成的销售渠道有着许多弊端，成本高昂、架构散乱、管理难度也相当大，但这却是资金短缺的金星音乐现在唯一能够做的选择。
与版税征集一样，想要让金星音乐旗下艺人的唱片出现在全国各地的货架上。公司将必须与至少二十五家地区销售商达成合作协议。这个整合销售网络的工作自tv颁奖典礼结束之后便开始进行。直到十一月结束，金星音乐才最终完成了渠
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