过承载这些要花费多少资金，消耗多少人力？
其二，《仙武纪元》并不具备全世界大范围代理的条件，即便在国内也只是分流了部分用户，只是在这一题材中用户集中才显示出热点，而国外有多少人买账？即使代理又能给多少代理费？
其三则是最为关键的一点，《仙武纪元》的内容乏善可陈，我亲自感受过，这个世界的确完整而浩大，就像一个真正的异界，可玩家在里面能得到的体验太少了，修炼太过缓慢，能产生的爽点也太少。”
说着，刘天亮又拿出一叠文件，道：“开服四个多月来，我们从最高峰的平均3oo万在线人次，锐减到如今不足2oo万在线人次，而且这个趋势有增无减，大量的账号进入沉睡，点卡和月卡的续费情况也每况愈下。
陈老，请问你都认真了解过这些情况吗？运营不是研发，不是说你自以为产品好，别人就必须来消费，《仙武纪元》除开一开始类似完全穿越的感官体验，和独特的江湖塑造，完全没有吸引人持续玩下去的亮点，你认为这样下去《仙武纪元》还能支撑多久，集团又能支撑多久？”
陈教授脑门上的汗珠不断往下淌，他意识到了问题的严重性，毕竟科研缺不了资金的支持，只是他尤不死心，道：“我们不是开发出了一系列衍生产品吗？就像‘侠友’社交软件...”
陈教授话未说完，刘天亮便很是无礼的一摆手，打断道：“陈老，您必须明白一点，所有的衍生产品都是依附于《仙武纪元》存在的，就如‘侠友’，一开始的确成绩斐然，不到两个月下载量突破2oo万，可到现在是什么情况？活跃用户不足三十万，同样是进一步下滑的趋势，所以我们必须找到问题的根源，那便是如何提升《仙武纪元》的可玩性，能长久的留住玩家，特别是普通玩家，而不仅仅是一些武侠发烧友。然后在此基础上，在不改变《仙武纪元》已有运营模式的情况下，提升造血能力，产生盈利，继而让集团收回研发和先期投入，进入一个良性循环渠道，是吗？”
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