容；‘某手’则是下沉，以三四线城市为主，做的是社区，目标用户群体比较广泛，Ip属性会比较突出，粉丝粘性更高，社交属性更强。在内容上，‘某手’重视生活，‘某音’重视表演；‘某手’偏好自我表达，‘某音’重视内容消费。
在软件研初期，姜俊赫曾考虑能否把两者集合为一。
但后来现，想做到这一点麻烦多多。
简单来说，用两个成语形容就是，一个是‘阳春白雪’，一个是‘下里巴人’。说白了，定位的群体都不一样，内容不一样，算法也不一样，强行整合在一起，反而会使产品失去了特色。
所以，后来姜俊赫想了想，干脆一步一步来，分成两个平台来做。
他的起步是在韩国，韩国是一个娱乐行业高度达的国家，年轻群体对潮流和时尚极为敏感，所以第一步先参考‘某音’的运营模式。等展起来到一定阶段之后，再推出‘某手’。就像是前世企鹅公司的‘扣扣’和‘唯信’一样，这并不是产品的重复，而是针对不同用户群，提供不同的需求。
只有这样才能占领市场空间，减少给后来者钻空子的机会。
也是因此。
在做产品研的时候，两者是同步进行的。只是前期先以‘某音’研为主，而且就算‘某手’研完成，暂时还不到推出的时候。
当然。
今天赵信荣过来找姜俊赫谈的并不是这一点，两人只是简单聊聊，就谈起了另一件事情。
“俊赫，音乐版权这一块有些麻烦，想要以合适的价格拿下来短期内恐怕很难达成。毕竟我们公司资金有限，再加上产品还没上线，目前没有任何营收，以公司现在的资金，除去前期必要的运营费后，能拿下的音乐版权很少。”
这一点姜俊赫早就有所考虑，略微斟酌，说道：“信荣哥，音乐版权这块能谈下多少就谈下多少，等产品上线后，我们肯定不能只局限于韩国，亚洲市场、甚至走上国际这都是必须的。所以之后进行融资就是必
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