这些停滞不前的问题，反而在日渐扩大，追根究底并不仅仅是靠运气，靠别的手段或是途径，其实还有一颗时刻保持高速运转的睿智冷静头脑，以及常人所没有的高瞻远瞩，深谋远虑。
良好的开端是一切成功的关键，唐珈叶下面的讲说进展顺利，当然其中也不乏面对一些问题，诸如一个董事问，“你认为打造最强战斗力的秘诀是什么？”
她答：“团队。”
另一个董事又问，“你上任后用人的原则是什么？”
用人原则？唐珈叶一阵为难，这要怎么回答？下意识又去看温贤宁，他身子靠在皮椅中，一手抚着下巴，旁边的某董事正小心翼翼和他说着什么，只见他微眯着眼，似乎是在细听，但锐利的目光却直直地投注过来，若有似无在她脸上转了一圈，然后落在她手里的计划书上，久久没撤。
仿佛心有灵犀，唐珈叶本能地去翻计划书，心里也知道他的计划书中没有提到这个内容，可是她的手很快碰到计划书中有个突出来的地方，这是什么？她翻到那一页，发现里面有一份资料，从内容上来应该不是计划书，但是匆匆扫过一眼后她明白了，上面居然是好多问题及答案，而且她在第五个问题里发现了这个问题的正确解答。
定了定神，她飞快地看了一遍，里面有很多生僻和专业的商业用语，非常拗口难懂，不过上学时她的记忆力就突出，很快默记下来，然后抬头从容回答，“我用人的原则是不用空降兵，只提拔内部系统培养的人，理由是内部人员毕竟对企业文化的理解和传承更到位，并且执行力想对更有保障。也就是说，有三点好处，一是内部提拔简化招聘程序，节省成本，二是保证企业核心价值的一贯性，外部聘请的一大弊病就是不能保证其价值观与企业完全相符，这样就会造成企业文化的暂时性‘混乱’，结果必然是造成工作效率下降，而内部提拔不会出现这种情况，三是降低用人决策的风险，疑人不用，用人不疑，内部选拔的优势在于企业领导对自己的员工有较充分的了解，再加上采取
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