的基本特征是，战略决策和经营决策分离。根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部。”
“在这种组织机构下，企业的战略决策和经营决策由不同的部门和人员负责，使高层领导从繁重的日常经营业务中解脱出来，集中精力致力于企业的长期经营决策，并监督、协调各事业部的活动和评价各部门的绩效。”
赵国阳比划着双手，做出总结评价道：“与传统的u型结构相比较，m型结构无疑更有优势。无论是管理方面，还是灵活性方面，都更适合现代企业经营展的要求。”
“唔，国阳说的，我们大概也听懂了。你的意思，还是倾向于咱们厂也搞这种m型结构吧？”一直没有说话的工会主席连红军问了一句道。
连红军这话，基本上问出了几位厂级干部的心声。
在赵国阳这么一番竭力的讲解之后，所有人都认为，他肯定是希望厂里搞m型组织结构的。
赵国阳缓缓摇了摇头，开口道：“不，我并不是这个意思。实际上，相比m型结构，矩阵结构可能更适合我们厂里当下的情况……”
“哦？矩阵结构？这又是怎么回事儿，国阳你继续说！”沐爱军饶有兴致的看向赵国阳道。
赵国阳对沐厂长报以一笑，不紧不慢的解释道：“所谓矩阵结构，它其实也是在m型机构的基础上的一个衍变。”
“它把按职能划分的部门，和按项目划分的小组，两者相结合起来，组成一个矩阵，使小组成员接受小组和职能部门的双重领导。”
“矩阵结构的特点，就是围绕某项专门任务，成立跨职能部门的专门机构。这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，任务完成后就可以离开。”
赵国阳的目光在几位领导身上一一滑过，若有所指的说道：“之所以觉得咱们厂里现在的情况更适合这一种结构，是因为咱们厂里正处于转型期间。”
“车架，以及其他铁器件生产，我们可以看成一个项目
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