，随着战事变化，开支必然也会变化。
  但根据徐州军历年作战的后勤管理经验，预算管理制度若严格执行，战时正常的后勤开支，可以较好控制。
  做到量入为出。
  萧询听了，心中高兴，萧大款听了，有些怀疑：不过是个预算管理制度，有这么神奇么？
  打起仗来，各种突事件层出不穷，开支蹭蹭蹭的涨，哪里是想管就能管住的？
  对此持怀疑态度的人，不止萧大款一个，李笠看得出这帮人不信，面上不吭声，腹诽：光靠制度当然不行，得靠一支高效的执行队伍。。
  至于何时打仗，他认为一切都要等秋后皇帝校阅府兵后再说。
  但是，用预算制度来加强后勤的财务管理、加强成本控制，确实不错，这是实践出来的结果，不是他做白日梦。
  比起在国家层面，在基层实行预算制度，更切合实际。
  战时后勤财务管理，同样可以通过预算制度加强，前提是预算要做好，并且能打胜仗，不然，什么都是空的。