那么这样的人就会被公司列入潜龙计划，进行重点培养。
甚至很有可能年纪轻轻就会成为项目带头人，获得公司的资金和技术方面的扶持。
这时对有项目的项目组而言。
而对那些手头没有项目的研人员，他们也可以利用这一天半的时间，利用公司给的资源，去研自己感兴趣的东西。
当然他们研的这些东西，肯定不是跨界的那些乱七八糟的东西。
肯定是与他们工作相关的东西。
他们既可以单打独斗，也可以找一些兴趣爱好相同的人来一起组队。
而一旦他们的研究有了眉目，就可以向公司申请立项。
上交到评审委员会哪里，如果过关的话，那么就会得到公司的资金和技术方面的支持。
甚至如果他们的研究成果价值巨大的话，还能获得公司更大的资源倾斜。
这就是肖锋和何小君后来商量的管理方法。
在他们俩看来，这样的方式，用来管理那些研人员，肯定能够最大化的激那些研人员的工作热情。
其实他们俩都坚信，咱们华国的科研人员脑袋瓜子一点都不笨。
什么没有创意，缺乏创新精神，那也只是那些心怀叵测的外国佬，为了建设心里优势，给咱们贴上的标签。
确实咱们华国人，在近现代的创新领域，确实是比外国落后。
其实这也主要是因为前期，咱们落下的基础比较多。
而近些年来，咱们已经在技术科学知识上面追赶上来了。
而现在咱们缺乏的其实就是合理的科学创新体系。
就比如以前，咱们就算掌握了数理化方面的知识。
可是怎么凭借手里这些知识去创新，却设计实验推进的方案，这方面咱们一直是比较弱势的。
可是近四十年来，随着咱们和国外交流的越来越多，尤其是学术方面的交流。
咱们已经充分学习，
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