计划书。
至于轻聊更完善的商业模式？
不不不，这个不重要！
一个移动社交工具不用考虑挣钱这种东西的。
要考虑的是如何把梦想做大，把故事讲得更好听，自然而然的会值钱。
故事如果讲得比较好，很容易在上市以后获得过1oo的市盈率。
到时候营收1o亿美元市值就千亿美元+了。
也是在方年跟关秋荷讲完之后，雷軍跟林氷才明白方年为什么要特地问一句他们对轻聊的看法；
或者说野心。
如果不确定他们的野心，这种过于长远的战略计划就没必要今天放在桌上聊。
向来信奉多手准备的方年自然有能力说出另一套战略融合的说辞。
雷軍也明白，不同的野心驱动力是完全不同的。
毕竟这份长远规划，加上精准定位，换任何一个应用软件，也是能做起来的……
不过……
说到最后，还是提到了商业模式。
雷軍认真道：“其实从目前的形势来说，在基于移动社交的基础上，有第三方游戏介入，再铺设移动支付业务，之后展移动支付业务介入其它行业，已经是一个完整的商业闭环了。”
“在这个过程中也能展出更细致的产品功能，更好的服务于社交而不影响社交。”林氷也跟着说道。
闻言，方年想了想，随口道：“我倒是觉得随便都能找到不同的营利方式，比如广告；
再比如我觉得有些人会喜欢利用一些业务时间阅读有趣的杂志，或者浏览行业新闻，可以在轻聊上开个类似的功能，可以叫公众号；
这不仅是一个营利方向，也能加深信息传播的闭环。”
在雷軍跟林氷愈瞪大的眼睛中。
方年又说了个：“再有为了服务于聊天，可以建立一个表情中心，不过我觉得不会有太多盈利点。”
雷軍：“……”
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